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Articles, experiences, documents

Business process reengineering: l’empowerment della direzione del personale

Posted on 5/2/2013 by Administrator Account in Reengineering

In questo metodo si è creduto di vedere la soluzione ottimale per ottenere maggiore efficienza e la riduzione dei costi, ma è dimostrato che ciò avviene solo in parte.

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[it] Il Politecnico di Milano adotta Quick Job per la valutazione delle posizioni organizzative

Posted on 4/9/2013 by Administrator Account in Case Study

Il Politecnico di Milano (PoliMi) è stato fondato nel 1863, all’indomani dell’unità d’Italia, come istituto di formazione superiore in ambito ingegneristico (e due anni dopo anche nel campo dell’architettura civile) grazie all’iniziativa di accademici e studiosi, di amministrazioni locali, del mondo della finanza, di imprenditori e associazioni culturali, che vedevano nel progresso della tecnica e delle scienze un fattore decisivo di evoluzione economica e sociale del Paese.

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Come evolvono le politiche di governance

Posted on 2/18/2013 by Administrator Account in Next Reward Compensation Governance

I più recenti sistemi aiutano le aziende nel processo di diagnosi organizzativa e compensation. E consentono di realizzare in modo semplice e veloce la gestione del personale.

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La collisione delle soglie e la deriva del livello disappointing

Posted on 1/19/2013 by Administrator Account in Management

This article is available in italian language only

Nei bei tempi andati, quando il business mostrava tendenze abbastanza regolari di crescita, si affermava nelle aziende una tecnica manageriale di pianificazione e e di gestione della performance nota sotto il nome di Mbo (Management by objectives o gestione per obiettivi). Agli obiettivi venivano usualmente associati degli incentivi. Tutto funzionò bene per molti anni. Ma con l’esplodere della competizione globale e con i sempre più accelerati cicli economici espansivi-recessivi, l’approccio Mbo ha subito condizionamenti su cui ora cerchiamo di far luce.

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Cosa hanno in comune l'etica e le retribuzioni?

Posted on 1/18/2013 by Administrator Account in Compensation Retribuzioni

Sugli emolumenti percepiti dai manager si è scatenata, e non solo in Italia, una furia censoria che vorrebbe condizionare tutto ai tempi della attuale crisi.

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[archive] AMGA links information held in the HR NEXT system to OrgPublisher for Intranets™ in order to produce organization charts automatically

Posted on 4/9/2012 by Administrator Account in Case Study

AMGA S.p.A. (Mediterranean Gas and Water Agency) is a joint-stock company that has operated in public services for more than 60 years.

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[archive] The FERRERO Group chose the methodology “Quick Job™” to support the development of corporate governance processes through job evaluation and activation of reward processes.

Posted on 4/9/2012 by Administrator Account in Case Study

The FERRERO group has been on the market for 60 years, becoming one of the most important confectionary groups in the world.

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[archive] Mediolanum manage to produce automatically its orgchart, simply matching all the information provided for the HR NEXT system and Orgpublisher for intranets.

Posted on 4/9/2012 by Administrator Account in Case Study

The Mediolanum banking group supports families in the valorization of their economic disposals, satisfying all their needs of protection, investments, savings and pensions,combining advanced technology and personal relationships.

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How to use the organization chart to communicate the company structure through the intranet or corporate portal

Posted on 2/20/2012 by Administrator Account in Management Communication White Paper

Very often we think of an organization chart as a normal diagram showing a number of shapes connected to each other. We believe instead that the org chart is much more and it represents one of the main forms of reporting, which, thanks to its simplicity, is very effective for communicating the different aspects of the organization.

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